“过去的水务市场以项目为核心，现在市场进入公司时代。以前企业之间进行比较，规模、项目数、服务范围是很重要的因素。未来，大企业不再是简单的项目叠加，企业价值会被进一步重视。”现在环保行业市场发展速度在加快，企业发展的战略周期在缩短。据说目前互联网行业企业的战略周期大概为3-6个月，个人判断环保企业的战略周期应该在一年左右。

面对快速变化的外部环境，未来，环境企业该如何应对？建立什么样的反应机制，进行什么样的战略选择？做“大的小公司”还是“小的大公司”？项目价值和公司价值该如何重估？客户价值、产品价值、服务价值该如何梳理？企业的文化如何建构？

3月28-29日，“2014（第12届）水业战略论坛”将正式召开，届时，将会以此8个思考问题作为基础，进行“重新认知中国水业”主题发言，中国水业战略发展地图也将首次呈现。