相关规划提出，“十二五”期间，全国城镇生活垃圾无害化处理设施建设总投资约2636亿元，其中，到2015年，全国城镇生活垃圾焚烧处理设施能力达到无害化处理总能力的35％以上，其中东部地区达到48％以上。数千亿的投资建设规模吸引业内外的企业加快动作。

　　市场虽大，却并不是“见者有份”。2011年以来，我国市政垃圾处理项目建设采取BOT模式成为主流，需要投资运营商在前期投入巨额资金，而项目滚动开发则需要更强大的融资实力。资本实力及融资渠道成为固废领域的竞争王牌。

　　不久前，针对国内垃圾处理厂、焚烧厂的评级结果引发各界热议。随着公众对环境健康的高度关注，各级政府对垃圾处理服务质量要求将越来越高，对设施运营管理的要求将日趋严格，而在技术、管理上有综合实力和美誉度的企业则更有机会。而能将资金、技术、管理、经验、市场资源等综合实力集于一身的企业将在这一轮建设热潮中获得更多机会。

　　去年以来，光大国际、杭州锦江、上海环境等本土实力企业拿项目拿到手软；桑德去年配股募资18.5亿现金之后，拟再融资30亿元，满足公司在垃圾处理业务全产业链布局的需要；而过去25年仅在中国内地拥有1个固废项目(注:升达废料在上海化工区的工业固废焚烧项目)的苏伊士此次也不再“按兵不动”，选择与北控携手进军，固废领域又有重量级选手入场。

　　舒赛德说，他们选择这个时机进入，正是看中了中国固废行业对专业化、高水平运营管理的需求。“希望能发挥苏伊士在固废管理方面的技术和经验，与中国合作伙伴一起优势互补，为行业升级整合提供助力。”他透露，一开始会有两到三个现有设施运营方面的合同，未来的合作将有可能扩展至固废处理设施的建设、运营、管理、技术转让、人才培训等多个领域，对与合作伙伴共同收购垃圾处理项目也持开放态度。

　　业内人士指出，未来固废领域并购是趋势，管理和人才是瓶颈，企业的模式创新将有两个方向，一是服务范围不断拓宽，从生活垃圾处理拓宽到餐厨垃圾、电子废弃物、危险废物、土壤修复、污泥等；二是综合管理服务链不断延长，从收运到处理处置逐步一体化。

　　而对上述领域，升达废料亚洲区CEO汪豪铭表示很有信心。他表示，可以提供完整的服务“菜单”供合作伙伴和地方政府挑选，“苏伊士的优势在于全球市场、全产业链的实践和经验积累。”据了解，苏伊士环境与北控对开拓国内市场的定位首先在城市生活垃圾和危废的处理设施上，未来，将视地方政府需求及政策、市场情况，进一步拓展至收集、转运、循环利用、处理、土壤修复等服务。