我们要通过经营模式创新驱动发展，先用市场为导向，再用市场做唯一标准，走出适合自己的盈利模式。总的来说，这种创新必须嫁接在上市公司资本的平台上，驱动企业发展。

2012年8月，公司BOO模式进入浙江印染水处理；2013年3月，公司增资天津市瑞德赛恩新材料开发有限公司，以EPC方式建设大港区3万吨/日废水处理。未来BT、BOT、EPC等是否有所偏重？

BT、BOT、EPC模式都可能会出现，这与目前环保投资环境密切相关。以自来水厂提标改造为例，只有BT、BOT建设后才能收取排污费，只有建立起安全饮用水才能收水费。未上市的公司，在这种竞争下难以承担资金、应收账款、坏账的风险，这时充分体现出上市公司优势。

不同于一般性竞争，商业创新模式增加公司竞争力，通过资本力量加强竞争力，会在以后不断展现，走出独特的“珂沅模式”，既符合自身条件，又做到风险可控。这有可能是今后上市公司很重要的竞争优势。我们根据自己特点，在传统BT、BOT、EPC模式上加速发展，逐渐体现出优势，然后快速异地复制。