(1)“十二五”期间污水处理厂建设规模以中、小型为主

　　中国污水处理厂经过多年的大型化建设，未来将向小型化发展。根据《“十二五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》，到2015年，城市污水处理率达到85％(直辖市、省会城市和计划单列市城区实现污水全部收集和处理，地级市85％，县级市70％)，县城污水处理率平均达到70％，建制镇污水处理率平均达到30％。因此，“十二五”期间，随着“县县”以及“镇镇”污水处理厂的全覆盖，新增设施的处理规模将以中小规模为主，中、小型城镇污水处理厂将大量进入市场。

　　此外，新国标《生活饮用水卫生标准(GB5749－2006)》对民用供水及市政污水的回收处理提出了更高要求，通过传统工艺对居民供水进行处理将无法满足上述标准要求，采用膜处理技术进行技术升级是行之有效的解决办法，国内供水厂升级改造需求旺盛，升级改造项目增加。随着106项自来水指标标准的实施，未来将推动膜技术在自来水行业大规模应用。

　　(2)行业集中度偏低，并购和转型加剧

　　目前，水务行业集中度依然不高，具有企业数量众多、规模化不足、区域分散等特点，尚未形成标杆性的龙头企业，最大水务集团的服务市场份额也不过5％。水务行业需要并购，也会出现越来越多的并购。随着不同企业融资情况差异的加大，并购和转型也将加剧。

　　2012年，水务公共财政投入仍持续去年的紧缩状态，水务市场资本和技术为王的特点将更加凸显。水务企业两极分化严重，强者恒强，弱者恒弱，城市污水等传统行业的市场交易、项目绝大多数归于一线企业，行业渐渐迎来大洗牌时代。

　　优势企业将借产业化加速之际，大举并购重组，进一步扩张市场，一批无核心竞争力的水务企业将被收购、兼并。一方面，国内一些大型水务公司通过兼并、收购等方式实现跨区域经营和规模化发展，逐渐成长为水业巨头。另一方面，水业的低利性仍将持续，将促使以水业主业为主导的企业向综合服务业转型。

　　转型背景下，行业的并购、整合将进一步加剧，这种形势已经在2008年出现。由此预计，5~10年后，中国水务市场将形成一个由10~20个大型综合环境服务商、50~100个几十亿规模的区域性综合环境服务商、几百个亿元规模的环境服务企业共存的市场。在此期间，大量没有核心竞争力的中、小企业将被吞并，由几家大的水务集团引领市场发展。

　　(3)投资领域区域化、国际化

　　从目前的市场动态来看，未来投资领域将向区域化和国际化发展。2012年，各水企在国内区域市场上展开激烈角逐，北控水务、首创股份、桑德国际、碧水源等水企积极布局国内市场，湖南、云南、东北等地成为众多领军企业的争抢之地，吸引了多家水企关注。通过建立区域性的平台公司(如中国水务的山东水务和新疆水务等子公司，首创股份的湖南首创，中国节能的江西公司等)，在一个区域内提供多元的服务将成为市场趋势。与此同时，激烈的市场竞争促使各主要公司加紧拓展新的业务市场，并开始探索新的区域服务模式，如中持集团开发县域环境管家式服务模式等。