一是项目合作，如2013年8月15日，中建市政西北院签约孟加拉帕德玛水厂工程设。杭州锦江签约印尼垃圾焚烧项目。桑德环境与金州环境组成联合体竞标印尼万隆生活焚烧发电BOT项目等。

二是技术合作，如国中水务，与丹麦Aquaporin公司、瑞典Josab International AB 公司等进行的股份收购合作。

三为企业资产并购，如2013年3月，北控水务收购威立雅水务旗下葡萄牙水务公司CGEP 100%股权。今年3月4日，首创集团确认，以对价9.5亿新西兰元，全面收购其新西兰业务公司transpacific New Zealand（TPI NZ）。

以前中国环保企业的海外拓展，以工程项目为主，多集中在设备、制造业层面，进行海外资产收购，是企业海外拓展的最高形式，以投融资切入，做环境服务。现在中国的环保企业有两个市场，一个是世界市场，需要融入到世界性的成本链条和价值链条中去；一个是国内市场，需要引进国际化、市场化的模型、机制，学习国外优秀的业务流程和商业模型。做企业，就要坚持“高起点、大规模、专业化”。